<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
  <channel>
    <title>Projectmanagement on Robert van Bregt</title>
    <link>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/tags/projectmanagement/</link>
    <description>Recent content in Projectmanagement on Robert van Bregt</description>
    <generator>Hugo</generator>
    <language>nl</language>
    <lastBuildDate>Sat, 25 Jan 2014 22:33:00 +0000</lastBuildDate>
    <atom:link href="https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/tags/projectmanagement/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    <item>
      <title>Wat heeft de patiënt aan dit project?</title>
      <link>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2014/01/25/wat-heeft-de-patient-aan-dit-project/</link>
      <pubDate>Sat, 25 Jan 2014 22:33:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2014/01/25/wat-heeft-de-patient-aan-dit-project/</guid>
      <description>&lt;p&gt;Meerdere keren per week organiseer ik overleggen voor een van mijn projecten. Altijd gaat het over voortgang, planning en knelpunten. En vaak ook over risico’s en kwaliteit. We proberen zo met het gehele team een geweldig resultaat neer te zetten. Voor de opdrachtgever. Voor het ziekenhuis.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Onlangs las ik een tweet van &lt;a href=&#34;https://twitter.com/geertkb&#34;&gt;Geert Klein Breteler&lt;/a&gt; die me aan het denken zette.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Werk in je in de zorg en vergader je regelmatig, hier is vaste laatste agendapunt: &amp;ldquo;Wat heeft de patiënt aan deze vergadering gehad?&amp;rdquo;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item>
      <title>De uitdaging van motiveren en inspireren</title>
      <link>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2011/03/20/de-uitdaging-van-motiveren-en-inspireren/</link>
      <pubDate>Sun, 20 Mar 2011 15:52:23 +0000</pubDate>
      <guid>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2011/03/20/de-uitdaging-van-motiveren-en-inspireren/</guid>
      <description>&lt;p&gt;Motiveren en inspireren van medewerkers is lastig. Motiveren en inspireren is een vraag om verandering. En verandering levert weerstand op. Het overwinnen daarvan vraagt heel veel inspanning, lef en uithoudingsvermogen. Op de Managementsite staat een boeiend artikel over de patronen waar je mee te maken krijgt:&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;Echt veranderen doe je samen. Als je ziet dat je samen met anderen in een vicieuze cirkel gevangen bent, bespreek dat dan open met degenen om wie het gaat. Samen leren wordt dan samen begrijpen hoe je (verander)processen blokkeert en onderzoeken hoe het anders kan. Zo neem je elkaar serieus als verantwoordelijke en weldenkende mensen en doorbreek je de cirkel feitelijk meteen.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item>
      <title>Waarom projecten mislukken</title>
      <link>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2004/07/18/waarom-projecten-mislukken/</link>
      <pubDate>Sun, 18 Jul 2004 20:44:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2004/07/18/waarom-projecten-mislukken/</guid>
      <description>&lt;p&gt;In zijn artikel &lt;a href=&#34;https://web.archive.org/web/20050207103957/http://blogs.ittoolbox.com/pm/leadership/archives/000960.asp&#34;&gt;“Why Do Projects Fail”&lt;/a&gt; schrijft de auteur waarom projecten mislukken:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Valkuil #1: Het ontbreken van een sponsor of stuurgroep&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Valkuil #2: Het kiezen van de verkeerde projectmanager&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Valkuil #3: Het ontbreken van specifieke project-resources&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Valkuil #4: Geen rekening houden met beschikbare expertise&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Een aardig artikel (in het engels) dat je weer eens aan het denken zet over je eigen projecten&amp;hellip;&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item>
      <title>Irrelevant</title>
      <link>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2004/03/02/irrelevant/</link>
      <pubDate>Tue, 02 Mar 2004 15:54:23 +0000</pubDate>
      <guid>https://blog-vanbregt-eu.statichost.page/2004/03/02/irrelevant/</guid>
      <description>&lt;p&gt;Op zoek naar wat informatie kwam ik toevallig een artikel tegen met de titel &lt;em&gt;&lt;a href=&#34;https://web.archive.org/web/20061103164122/http://www.bartlett.ucl.ac.uk/research/management/Moscow2003.doc.pdf&#34;&gt;The irrelevance of project management as a professional discipline&lt;/a&gt;&lt;/em&gt; (pdf). Als professioneel projectleider ben ik toch wel benieuwd naar de inhoud. Ga ik dus binnenkort even lezen (19 pagina’s!)&lt;/p&gt;</description>
    </item>
  </channel>
</rss>
